824.第824章 启航新调整

  杨帆对金融并不擅长,最早的时候根本没想起银行这事。
  这还是刘青峰,刘娅这些精通金融的人提醒他的。启航说是进入银行,其实并不谋求控股权,更大的目的是形成自己的金融控股集团。
  这样好处是跨行业更方便,顺便给自己搭建了一个金融平台,关键时刻也可以自融,用自己的金融平台为自己的收购或者经营提供血液,这会加速启航的发展,至少不会时时刻刻被资金卡着脖子。
  说真的,哪个公司不缺钱?
  苹果利润足够高了吧,有些时候一样需要贷款,很多时候资金不是你想怎么流转就怎么流转的。要是一般企业,应收款甚至占据了很大一部分利润,造成企业的现金流很紧张。
  启航同样,启航手机在美国市场爆发,为了最大化利润,资金肯定不能一时间间流回国内,可是国内启航手机的生产基地却是一个消金大户,如果想维持,就要另想他法。
  启航现在整个生态链都属于嗷嗷待哺的状态。
  从TX到BD,虽然账面上有些利润,可那点利润甚至不足以维持自身的高速扩张,启航商城,全靠启航网络在支撑。奔腾电动车厂,两年的利润加一起,一个扩大的生产基地就能全吃掉,远征,锁眼,也是类似。
  毕竟启航的底蕴还是太浅,每一次发展都代表一次大笔的投资。
  比如说,如果启航汽车的QQ上市,如果供不应求,启航又能怎么做,产能是说爆就能爆出来的吗?等涿城的生产基地建好,说近了,那都近两年过去了。
  就像后世的吉利生产的搏越,市场上压了差不多五,六万张订单,可就是死活生产不出来。
  看看人家沪汽,荣威RX5一出,订单一来,产能分分钟就爆上去了。
  于是出现一个奇怪的现象,一度火的一塌糊涂的搏越,死活卖不过RX5。这就是吉利跟沪汽底蕴的差距,面对大销量,不管是组织生产,还是物流体系,甚至生产能力,明显跟不上节奏。
  启航内部的生态链很完整,也就造成启航要求的资金是一个天量,否则任何一个环节的确实都可能是套在自己脖子的绞索。
  杨帆仰天长叹,“老天,掉给我一百亿吧,美金!”
  主要负责财务的刘娅闻言就不屑的看了杨帆一眼,“给你一千亿,你分分钟也都能花出去。”
  杨帆的花钱能力,那真不是盖的,给他一百亿,他分分钟就能上五百亿的项目,真不知道他脑中哪儿来的这么多想法。
  刘青峰听到妻子的话,哈哈一笑,“杨帆最让人佩服的就是,永远不怕有钱没地方花。”
  周磊闻言就笑道,“寅吃卯粮吧。”
  杨帆一贯是对还没到手的收入,都已经打算好了用处,标准的寅吃卯粮。只是杨帆一直会闪躲腾挪,通过融资,借债,贷款不断的注入新血,才不至于让启航的现金流崩盘。
  刘娅在旁边点了点头,杨帆这个习惯,主管财务的她感触才是最深的,可以说,自从加入启航以来,她一直处在强大的财务压力下。
  很多时候她都在想,干脆辞职算了,启航的财务工作,真不是人干的。她跟她丈夫刘青峰,这几年虽然因为启航,家产翻了番的往上涨,可是那个压力也同比增长。
  真让人怀疑,现在四十多,不满五十的两人能不能坚持到退休年纪。
  一行人因为缺钱的问题,狠狠的把杨帆批斗了一番,让杨帆略有些焦头烂额,“好了,好了,说正事。”
  今天启航一行高层聚集在一起,并不是商量资金的问题,可是探讨如何提升集团行政效率,提高配合默契度。听到杨帆这么说,一行人就在会议室各自找准位置落座。
  等一行人都坐好,主持会议的叶清婉就说道,“这几年启航的发展速度一直很快,到了现在,启航的组建结构已经不太适应发展的要求了……”
  说起结构调整,在座的人立即打起了精神。
  短短的几年发展,启航旗下已经有了几十个企业,这还不算BD,TX低下的几个子公司。再想以前,启航总部想一把抓,居中协调所有问题,已经不太现实了。
  近一年多来,启航集团内部的协调工作真是越来越混乱。像是什么17WAN,子易中文等网站根本没时间去关注,更像是边缘化了。
  这并不是一个好现象,这很可能造成下属企业的失控,甚至因为被忽视而自暴自弃。
  调整结构的事在春天的时候就提上了议程,甚至大致方法都出来了。
  看了看坐在首位的杨帆,见他点了点头,叶清婉才继续说下去,“集团准备用事业群的结构来整理现在的企业关系。”
  说着,叶清婉把幻灯片放倒了投影仪上,指着上面的图表说道,“总部准备把集团大多数企业调整成成几个事业群。TX,以及社交这一线,通讯社交事业群,让张雪峰负责。”
  “启航商城,启航支付这是电子商务,在线支付这一线,杨峰负责。BD,以及浏览器,输入法等这些汇聚流量的,也成立一个事业群。”
  “启航手机以及先关企业成立电子事业群。启航汽车,奔腾电动自行车厂,以及配套的企业,成立相关的产业事业群。启航游戏,启航网络,子易中文都融合成娱乐事业群。”
  叶清婉把之前的构想一五一十的都一一道来。
  虽然杨帆推崇扁平化管理,可是当企业过多,铺开的面已经超出协调范围后,杨帆也只能增加一层机构。
  说是增加一层,实际上并不是小企业直接并入大企业,还是以当前几个核心企业为中心,相关的企业围绕着他们形成一个个事业群,在事业群中形成一种新型的协作配合机制,
  要知道启航现在还是经常增加新公司,比如BD弄出自己的浏览器,输入法,很快相关部门被划了出来,成立单独的公司,以避免几大核心企业结构臃肿,同时进入集团事业,增加向上通道,而不是仅仅在BD内部打转,不过说是独立出来,可依然要以BD为主。现在形成一种事业群的机制,还是可以体现整个风格的。
  嗯,模式就像一个启航的是一个大舰队,内部要形成一个一个航母战斗群。
  启航总部更像是一个司令部……
  至于启航的最核心资产之一的启航帐号,还是放在集团下面的。毕竟不管启航互联网上哪个企业,包括哪个战斗群,都脱离不了启航帐号。
  这个方案在座的高层其实也挺满意,不管怎么说,这等于是给繁忙的总部消减了一些工作量,而下放的一些权利,又增大几大核心企业的权利,至于启航内部没参与进来的二线企业,对这个情况也是乐见其成。
  大家都归在启航集团一个大锅下,可是几个大企业,以及一些有潜力的企业把锅都快端走了,他们的声音根本没人能听到,很多时候连汤都喝不到。
  反而形成这种战斗群,等于直接靠近了核心企业,他们自然会受到这些企业的照顾,吃不到肉,至少能喝口汤吧。同样,他们的利益到时候直接就找事业群内部的人去争取,总不比他们声竭力嘶也没人听到的好。
  这确实是一个多赢的方案,自然会降低内部损耗。

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